近日，省机电控股公司召开人力资源业务工作督导座谈会，党委委员、副总经理吴大文率队到海峡科化公司调研指导并出席座谈会，权属兵工装备公司、海峡科化公司及各分子公司人力资源部门负责人参加会议。

座谈会围绕干部选拔任用政策制度的宣传和贯彻执行情况、工资总额制度执行和落实管理情况、劳动用工使用情况、年轻干部的培养和使用情况等工作内容展开。与会人员就开展人力资源业务工作中所遇到的难题和下一步的工作思路与解决办法进行了深入热烈探讨。

吴大文副总经理在听取各权属企业人力资源相关业务工作汇报后，对各企业近期以来所采取的工作方法给予肯定，并针对下一步的人力资源业务工作提出三点要求：一是加强人力资源政策制度的学习研究，提升政策制度的执行力，发挥人力资源业务部门的职能作用；二是及时修订完善选人用人和工资薪酬激励制度办法，保障人才的培养和使用。积极做好留住人才工作，做到以真用人，以诚留人，让人才有成就感和归属感；三是提高工作的主观能动性，杜绝懒惰懈怠心态与“躺平式”管理，敢于打破思想，主动作为，为企业高质量发展提供人力资源保障。