2月23日下午至24日上午，省机电控股公司党委书记、董事长王会锦带队到海峡科化公司，对进一步加强党的全面领导、IPO项目情况、军民融合发展情况开展调研，旨在为公司解决实实在在的难题，推动公司高质量发展超越。

     今年是“十四五”规划的开局之年，省委组织开展“再学习、再调研、再落实”活动，对推动“十四五”时期全省经济社会发展开好局、起好步具有重要意义。省机电控股公司迅速响应，认真贯彻落实省委决策部署，王会锦亲自带头抓调研，就如何进一步加强党的全面领导，实现党的领导与公司治理有机融合；推动海峡科化IPO项目进展，加速资产证券化进度；推动军民融合产业发展，加速军民融合项目落地等方面内容，开展深入调研。

     23日下午，在海峡科化公司永安总部，海峡科化公司党委书记、董事长吴彩洪围绕调研内容，向调研组作了详细汇报。王会锦现场与参会人员分享交流研讨了解决如何进一步加强党的全面领导、军民融合发展、上市障碍等实际问题的思路举措，特别是针对上市障碍的关键性问题，他结合行业发展形势、企业长期发展战略，创造性地提出了解决建议方案。

     24日上午，在海峡科化烽林分公司，王会锦在听取了有关情况汇报后，高度肯定了烽林分公司2020年各方面工作大有进展，特别是军民融合产业园已初具雏形，令人兴奋。对下一步的工作，王会锦强调六点意见：一要把烽林分公司为什么进行军民融合转型发展分析清楚。二要解决为什么选择烽林分公司作为军民融合示范点的问题。三要解决怎么做的问题，提高站位、找准军民融合产业园定位，以园区为载体，加快引进、推动、发展军民融合产业。四要明晰产业，科学合理筛选项目。五要创新机制体制创新，灵活合作方式，想方设法引进高科技人才，利用科研成果转化为我所用，树立信心、稳定人心，以转型升级必胜的信念推动军民融合产业向前发展。六要深入研究经营模式，权衡论证分公司和子公司利弊，按最优原则确定经营模式。

 吴彩洪感谢省机电控股公司党委和领导对烽林转型发展的高度重视，并就如何贯彻落实王会锦的讲话精神提出了七点要求：一是要处理好党建工作与经营业务的关系。二是要处理好改革发展与安全安定的关系。三是新产品的选择要有取舍，定位要清晰，要有主导和支撑的拳头产品。四是“四新”要依法依规，要保安全保质量。五是优化分配模式，充分就业，引进和留住人才，不断壮大人才队伍。六是要整体规划布局，利用好土地、设施、设备。七是要形成合力，内外对接、上下齐心，共同推动转型升级和高质量发展。

     调研期间，王会锦一行还深入烽林分公司生产区观摩了转型升级产品——XX催泪弹的现场演示。