主题教育开展以来，省机电控股公司党委按照中央、省委部署，在省委第17巡回指导组指导下，坚决扛起政治责任，坚持以系统谋划开局，以理论学习起步，以调查研究开路，以推动发展破题，高标准高质量推进主题教育增热升温、提质增效。

坚持以系统谋划开局，注重“紧跟步伐”与“凸显特色”相结合

夯实主题教育基础。公司第一时间召开了学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议，成立了以党委副书记、总经理董飞龙为组长的主题教育领导小组及其办公室，按照“清单”式制定下发了工作方案，明确理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制等五方面15项落实措施，建立了周例会、周报告等制度，确保无缝对接，形成闭环，筑牢高质量开展主题教育的根基。创新形式灵活学。公司党委班子及中层党员干部充分发挥领学促学作用，通过党委会、理论中心组学习会、“三会一课”、读书班、主题党日、专题党课等多种形式，创新载体，推动理论学习更接地气、更有温度。如，兵工装备公司举办“学思践悟二十大 凝心铸魂新征程”知识竞赛；海科永安分公司举办“矢志不渝跟党走·踔厉奋发谱新篇”主题情景宣讲大赛，通过沉浸式的情景宣讲让党的创新理论更加通俗易懂。公司还在青年群体中以主题观影、读书分享、青年宣讲小分队等形式，引导广大青年职工在主题教育中书写青春答卷。同时将离退休干部党员纳入全司主题教育总体部署，创新学习形式，丰富学习内容，持续用力推动主题教育扎实开展。强化宣传营造氛围。公司及权属单位在线上官网、微信公众号开设了主题教育专栏，及时转载中央媒体的重要报道与权威理论文章、组织党员干部谈反响、积极报道主题教育以来的开展情况，进一步扩大主题教育的受众覆盖面，强化宣传深度和广度。公司主题办已编发简报19期，及时向上级和主流媒体报送，省国资委“八闽国资”、“国资要闻”及主题教育简报等多次报道公司主题教育做法， 7月5日福建电视台综合频道还播出了《国资·在行动—省机电控股公司突破瓶颈，提升竞争力，推动福建军工高质量发展》采访视频，积极营造了良好氛围。

坚持以理论学习起步，注重“先学一步”与“学深悟透”相融合

抓实理论学习。坚持全面系统读原著、学原文、悟原理，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想。发放主题教育书籍4800余套册，以学习党的二十大报告、《习近平著作选读》《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等主题教育指定学习材料以及福建特色教材为主线，结合工作实际深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要讲话和重要指示批示精神，跟进学习习近平总书记最新重要讲话和文章。并针对不同党员群体，有针对性地制定学习计划，引导广大党员干部不断提高政治素养、坚定理想信念、筑牢对党的绝对忠诚。精心组织读书班。公司党委先后于４月17日至21日、5月8日至11日、6月6日至9日举办了三期读书班，以“示范引领学” “两级联学”“现场实境教学”等方式，引导党员干部通过个人自学打基础、集中辅学促提升、主题研学拓思路，持续提升主题教育读书班实效。截至当前，公司及各级权属企业已开展集中学习研讨1617场次，中心组学习80场次，读书班43场次，专家辅导授课44场次人，主题党日146场次。带头讲授专题党课。公司领导班子成员坚持以上率下、示范带动，持续为所在支部及挂钩联系党支部讲授专题党课。同时抓好权属单位专题党课的工作落实，严格课件审核制度，并派人员旁听。至目前，全司上专题党课，公司领导累计进行7人次，权属领导累计18人次。

坚持以调查研究开路，注重“目标导向”与“问题导向”相贯通

认真查摆，绘好调研方案。结合实际，找准调查研究切入点，制定下发了2023年公司重点课题调研通知及调研计划表。公司机关确立了“破解发展瓶颈，推动军工产业高质量发展”“统筹发展和安全，提高防范化解风险能力”等4个方面的调研课题，并分别由党委班子成员牵头负责推进，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实。以上率下，深入基层调研。公司领导班子成员带头深入基层一线、项目一线开展调研，通过扎扎实实的调查研究进一步推动问题解决，着力解决一批发展所需、改革所急、职工所盼的难点问题。截至当前，全司上下共开展调研98场次，梳理问题95项， 撰写调研报告36篇。督促落实，推动企业发展。各单位坚持把开展主题教育同推动中心工作结合起来，做到两手抓、两促进，将激发出来的学习、工作热情转化为攻坚克难、干事创业的强大动力。兵工装备公司聚焦经营任务，取得新突破，5月份成功签订1.69亿元外贸订单合同，外贸市场形势整体向好。海峡科化公司强化内部管控，锻造核心竞争力，其“强化内部控制管理防范企业经营风险”项目荣膺省国资委标杆项目。机电沿海院聚焦拓展新项目，5月份新中标北京新福建大厦全过程工程咨询服务，该项目建安工程总造价约16亿元。截至当前，公司新签约项目63个，项目金额达27220万元。

坚持以推动发展破题，注重“主题教育”与“中心工作”相统一

破难题、促发展。公司各级领导干部深入查找分析在贯彻新发展理念、融入新发展格局中的问题短板及其根源，拿出贯彻的具体措施，明确时间表、路线图、责任书，以“钉钉子”精神抓好落实。如，军工板块加强与军队订购部门沟通，积极争取更多的科研项目和生产订单。民爆板块主动做好省内市场收复，加快青海区域市场推广，全力提升产品市场销量及占有率。化工板块积极推进生产装置技术升级搬迁改造，初步完成与战略合作选定及相关手续变更工作。办实事，解民忧。公司机关及各权属企业结合工作实际，教育引导广大党员、干部牢固树立以人民为中心的发展思想，积极践行“我为群众办实事”，把本单位的为群众办实事项目与当前企业各项工作的重点、难点、痛点结合起来，切实做到我为群众办实事、办好事。目前，从职工福利方面、提高生活品质方面、关爱民生民心方面、基层治理工作等方面共立项18项，其中已完成12项。抓整治、建规章。按要求梳理问题清单，制定整改措施，及时更新整改进度，确保真改实改。截止目前，全司已召开征求意见座谈会22场次，共梳理问题70个，制定整改措施103条。在推动落实的过程中，形成了一些好的特色做法。如公司实行“两级联动”工作机制，将查摆出的问题进行梳理归类，使问题定位更精准，解决更及时，成效更显著。及时建章立制,全力巩固促长效，出台了《公司董事会战略与投资委员会议事规则（暂行）》《关于印发案件回访教育实施意见（试行）的通知》等制度性文件27项。

下一步，公司党委将紧扣主题教育要求、步骤安排、规定动作，切实扛起主体责任，在深化学习上用力、在破解难题上聚焦、在推动发展上创新，切实把学习成效转化为推动公司可持续高质量发展的强大力量和生动实践。